Logistik-Lösungen: Das Ergebnis unserer Logistikberatung
Lösungen für Ihre Logistik: Optimierung logistischer Prozesse, Integration praxistauglicher Methoden, Transparenz, Effizienzsteigerung, Reduktion von Leer- und Stillstand
Optimierung logistischer Prozesse
Viele Prozesse greifen ineinander und beeinflussen sich. Unsere Optimierungsmethoden wirken ganzheitlich.
Insbesondere für Hersteller, Verlader und große Distributoren bieten wir die Sicherung und Optimierung aller logistischen Abläufe.
Durch unser praxisnahes und analytisches Vorgehen schaffen wir Transparenz in den Kostenstrukturen Ihrer Lieferkette.
Sie erhalten eine höhere Wertschöpfung aus Produktion und Verteilung. Letztendlich nachhaltige Qualität für Ihre Kunden. Langfristig erzielen Sie die Kostenführerschaft.
Integration praxistauglicher Methoden oder neuer Systeme
Materialfluss statt Materialstau: begegnen Sie den heutigen und zukünftigen Kundenanforderungen stets im optimalen Maß.
Ohne reibungslose Produktion können Sie nicht wirtschaftlich fertigen. Dazu gehören bedarfsgerechte Planung und Steuerung sowie sichere und wirtschaftliche Ver- und Entsorgung der Produktionsanlagen.
Wir gestalten den idealen Materialfluss durch Quantifizierung der Kundenbedürfnisse und ermitteln Kapazitätsabhängig - den Bedarf an Vormaterial, die Lagerfläche für Halbfertig- und Fertigteile.
Das effektivste Materialflusskonzept entsteht.
Transparenz – Fundament für Entscheidungen
Welche Mengen, welche Kosten, welche Leistungen, welche Potenziale?
Wir analysieren Ihre logistischen Unternehmensdaten und machen Stärken und Schwächen sichtbar.
Um qualifiziert die Zukunft zu analysieren und darauf Entscheidungen treffen zu können, müssen Sie zuerst Ihr heutiges Geschäft kennen.
Wir extrahieren aus Ihren Unternehmensdaten die relevanten Informationen und geben Ihnen einen Überblick über Ihre heutigen Logistik-Strukturen.
In der Distribution:
z.B. Sendungsgrößen, Kundenarten, Quelle-Senke Beziehung, Saisonalitäten, Artikelvarianten …
In der Beschaffung:
z.B. Losgrößen, Lieferantenstruktur, Bestell- und Anlieferungshäufigkeiten …
Im Lager:
z.B. Materialfluss, Auslastung, Schwankungsbreite, Kommissionierstruktur, Bestandsreichweite …
Egal wo Sie sich optimieren wollen, eine detaillierte und umfassende Bestimmung der Ist-Situation schafft ein belastbares Fundament für Ihre weiteren Strategieentscheidungen.
Effizienzsteigerung in Produktion, Kommissionierung und Distribution
>
Lassen Sie sich von uns helfen, Ihre Möglichkeiten voll auszuschöpfen. Schläft bei Ihnen zu hebendes Potenzial?
Die richtige Strategie, basierend auf verifizierbare Analysen, holt aus Ihren Prozessen mehr Potenzial.
Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten und Optionen, die in jedem Glied Ihrer Lieferkette stecken. Dabei stellen wir immer den Aufwand einer Veränderung gegen ihren Nutzen.
Wir stellen fest, der häufig unternehmerisch vernachlässigte Bereich Logistik bringt zum Teil erhebliche Kostenersparnisse bzw Ausstoß-Steiegrung, wenn man weiß wo.
Reduktion von Leer- und Stillstand
Output maximieren bei sinkender Kostenentwicklung – Ihre logistische Zukunft.
Liefertakte werden immer kleiner, Sendungsgrößen nehmen ab – es steigt der Logistikaufwand. Hier sind wirtschaftliche Konzepte gefragt, die alle Synergien in der Auftragsabwicklung und der -bearbeitung nutzen.
Unser Ziel ist ein wirtschaftlicher Masterplan, der optimal auf Ihre Anforderungen zugeschnitten ist. Der einen möglichst idealen Lieferfluss vorsieht.
Weniger ist manchmal mehr. Oder ist Ihr Kunde nicht evtl. doch bereit auf einen längeren Liefertakt einzugehen, falls er dafür bessere Preise erhält?