Analyse - Strategie - Planung - Umsetzung: Grundlage zur Optimierung Ihrer Logistik.

Konzept und Strategie – Masterplan für Ihre logistischen Erfolge

05-04konzeptmasterplanMit dem fundierten strategischen Logistik-Konzept werden Sie langfristig steigende Absatzerfolge erreichen.

Konzept- und Strategieentwicklung sind die hohe Schule der Logistikberatung. Erst wenn alle relevanten Faktoren in Ihrem Unternehmen, bei Ihren Kunden und Ihrem Wettbewerb berücksichtigt sind, können strategische Ausrichtung angepasst und passende Konzepte entwickelt werden.

Mit der Optimierung Ihrer logistischen Prozesse reduzieren Sie Kosten, verbessern Sie die Qualität und erhöhen so Ihren Wettbewerbsvorteil. Sie werden auch in Zukunft profitabel wirtschaften. Auch dann, wenn Ihre Marktbegleiter in die Verlustzone sinken.

Optimierung von Warenfluss, Produktionsprozess und Lieferkette -Bündelungs- und Synergieeffekte bei logistischen Prozessen. Welche Methoden und Werkzeuge für Ihre logistischen Herausforderung am effizientesten sind, erfahren Sie im persönlichen Gespräch.


Analyse und Diagnose – Wissen was IST, Erkennen was SOLL

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Wo Ihr Optimierungspotenzial liegt, zeigt die detaillierte und umfassende Bestimmung der Ist-Situation.
Das Fundament für Ihre strategischen Entscheidungen.

Transparenz ist das Fundament Ihrer Entscheidungen, wir liefern Ihnen die stabile Basis – übersichtlich und verifizierbar.
Ihr heutiges Geschäft analysieren wir anhand konkreter faktischer Werte. Der Extrakt Ihrer Unternehmensdaten liefert die relevanten Informationen für die Diagnose und gibt Ihnen Aufschluss über Ihre heutige Logistikstruktur und wo die größten Potenziale liegen.

  • Beschaffungsanalyse:
    Losgrößen, Lieferantenstruktur Bestellrhythmen
  • Lagerdiagnose:
    Materialflüsse, Auslastungen, Schwankungsbreiten, Kommissionierstruktur, Bestand
  • Distributionsanalyse:
    Sendungsgrößen, Kundenstruktur, Quelle-Senke Beziehung, Saisonalitäten, Artikelstruktur …

In der Analyse stellen wir die richtigen Fragen, damit die wahre situative Diagnose erstellt werden kann. Haben Sie Fragen an uns?
»Hier geht es zum Kontaktformular.


Wir haben ein Diagnose-Instrument geschaffen, dass Ihnen sehr schnell die ersten Parameter transparent macht.

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Outsourcing, Ausschreibungen – make it better or buy

Make or Buy
In- oder Outsourcing – wir helfen Ihnen, den Kreis zu schließen. Entscheidungshilfe auch für Ihren Standort.

Wenn aus wirtschaftlichen oder strategischen Gründen externe Dienstleister für Sie die logistischen Prozesse ausführen sollen, unterstützen wir Sie in der Entscheidungsfindung und der Auswahl. 

Mit einer Aufnahme aller Logistikprozesse und deren Kosten verschaffen Sie sich Sicherheit, ob sich ein Outsourcing wirklich für Ihr Unternehmen rechnet oder ob Sie die Aktivitäten – optimiert – in Eigenregie führen.

  • Entscheidungsvorbereitung Make or Buy
  • Professionelle Ausschreibung
  • Bewertungs- und Auswahlverfahren

Wenn Sie als Händer am Anfang eines Geschäftesaufbaus stehen, liegen Überlegungen zum externen Fullfillment nahe – Sie minimieren Ihr finanzielles Riskio und vermeiden Bindung liquider Mittel. 


Standortkonzeption – Erfolg ansiedeln

Standortkonzept
Jeder Standort hat Stärken und Schwächen. Nach der Analyse wissen Sie welche Waren »strömen«, welche »stocken«.
So wird Ihr Standortkonzept Erfolg ansiedeln.

In der Entwicklung von gewerblichen Flächen, auch gerade in der Logistik, steht man weitreichenden Wettbewerb entgegen - regional, national und letztendlich auch kontinental.

Aber jeder Standort hat Vorteile. Die Vorzugsfaktoren zu identifizieren und darauf Ansiedlungsstrategien entwickeln bieten eine große Vermarktungschance.

Logistische Ideen, verbunden mit umfeldorientierten Argumenten liefern die Antworten, die Nutzer wie Investoren suchen. Orientieren Sie sich an »natürlichen« Infrastrukturen, an existierende Branchen, aber auch prosperierende Trends.

Wir entwickeln unter Beachtung aller Faktoren ein für Ihre Fläche maßgeschneidertes logistisches Ansiedlungskonzept. Transparente Basis für Ihre Vermarktung oder Ihre Ansiedlung

Eines unserer innovativen Entwicklungen für Standortkonzepte ist das Warehotel.
»Informieren Sie sich hier ausführlichwarehotel



Planung und Simulation – Bausteine zu mehr logistische Sicherheit

Planung und Simulation logistischer Systeme

Die virtuelle Darstellung Fließender Prozesse und Lager-Situationen schafft Sicherheit in der Planung Ihrer logistischen Zukunft.

Die Planung einer logistischen Investition erfordert tiefe Branchenkenntnisse, aber auch technisches Verständnis. 

Wenn die Voraussetzungen aber zu abstrakt sind und ein hohes Maß an Sicherheit gefordert ist – dann setzen wir die Simulation Ihrer zukünftigen logistischen Prozesse ein.

Dort wo die Untersuchung am realen System zu aufwändig, zu teuer oder gar nicht möglich ist generieren wir computerbasierende Modelle, die extakt nach Realwerten die geforderte Situation darstellen.

  • Lagerplanung, Warenfluss-Simulation
  • Virtuelle Kommissionierstrategien

Wie Ihr Lager auf der grünen Wiese aussieht, welche Verkehrswege und Infrastrukturen welche Kosten verursachen, sind nur Beispiele der Möglichkeiten, die wir Ihnen bieten. Erfahren Sie mehr. 


Visualisierung und Monitoring – Logistik im Bild, Erfolg im Blick

Planung und Simulation

Wann, wo, was, wohin fließt und zukünftig optimiert fließen soll, stellen wir Ihnen auf übersichtliche Art und Weise dar

Laufende Projektfortschritte zu beobachten, zu bewerten und aus den Ergebnissen gegebenenfalls Korrekturen oder Regularien ableiten, ist eine der wesentlichen Leistungen unserer logistischen Beratung.

Nur wenn man mittel- oder langfristig Veränderungen verfolgt, werden sich die Erfolge für Material- und Warenfluss einstellen.

Zur eigenen Überprüfung Ihres Geschäfts liefern wir Ihnen Tools: 

  • Zeitplanung und Meilensteine
  • Periodisches Controlling aller Faktoren
  • Visuelle Übersichten Ihrer Prozesse

In der Analyse stellen wir die richtigen Fragen, damit die wahre situative Diagnose erstellt werden kann. Haben Sie Fragen an uns? 


Risiken identifizieren und beherrschen

Risiko-Management


Nehmen Sie Kontakt zu uns auf, wenn Sie den Eindruck haben, dass in Ihrer Supply Cain Risiken unerkannt oder nicht entsprechend bewertet sind.

Jede wirtschaftliche Entscheidung birgt Risiken. Risiken zu erkennen, sie hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen zu bewerten und zu steuern, erfordert von Eigentümern, Investoren, Unternehmern und Versicherer ein gutberatenes Management.

Auch in der Logistik gilt es, ein wirksames Risikomanagement zu installieren. Es geht nicht mehr nur um den Wert der Waren und die Sicherung des Transports. Bei Störungen in der Supply Chain drohen Stillstände, Ausfälle und damit Kundenverluste, deren Auswirkungen den Wert der Ware um ein vielfaches übertreffen. 

Wir unterstützen Ihr Risikomanagement mit einer strukturierten Identifikation und Bewertung der Risiken in der gesamten Lieferkette bzw. in ihrer Teilverantwortung. 

Geeignete Abwehrmaßnahmen und der Aufbau innerbetrieblicher Risiko-Management-Prozesse sind unsere Empfehlung. Für Prüfung und Audit Ihrer logistischen Abläufe und Organisation setzen wir ein Verfahren ein, dass eine Gesamtbewertung inkl. Stärken/Schwächen-Profil Ihrer Lieferkette umfasst.


Interims- und Changemanagement – wenn Ihre Strukturen sich drastisch ändern

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In welche Richtung Ihr Geschäft sich auch dreht – manchmal geht es ganz schnell. Dann brauchen Sie Lösungen, die sofort wirken.

Die Märkte verändern sich immer schneller und weitreichender. Gerade in Krisenzeiten oder Boomphasen braucht man flexible Lösungen in seinen Personalstrukturen. 

 Für diese außergewöhnlichen Situationen oder auch während Umstrukturierungen Ihres Unternehmens beraten wir Sie beim Changemanagement. 

Wir helfen Ihnen mit qualifizierten und praxisorientierten Logistikfachleuten, die Veränderung in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen.

  • Überbrückung von Vakanzen
  • Beratung beim Managementwechsel
  • Aus- und Umbau bestehender Personalstrukturen

Sprechen Sie uns an, wenn Sie Engpässe zu überbrücken oder Überkapazitäten abzubauen haben. Wir finden die passende Lösung.


Trendforschung und Innovationsentwicklung –
Motoren für mehr Beschleunigung im Logistikmarkt

InnovationenSelbst kleine Dinge können die Kraft entwickeln, große Wirkung zu erzielen. Kerngedanke unserer Innovationsforschung.

In der Branche, wo Bewegung die Kernleistung definiert, darf man nicht stillstehen. Auch als Consulter nicht.

Mit einer permanenten Marketbeobachtung, auch affiner Bereiche des breiten Konsumentenverhaltens auf der ganzen Welt, leiten wir eigene Trends ab – für die logistischen Herausforderungen von Morgen.

Daraus entwickeln wir Instrumente, insbesondere für den Mittelstand, um zukünftig global wettbewerbsfähig zu bleiben.

  • Logistikforschung | Risikoevaluationen
  • Reverse-Konzepte | Green Logistics
  • Logistik-Kooperationen und synergetische Strategien

Finden Sie spannende Studien und realisierte Konzepte. Lassen Sie sich von einzigartige Möglichkeiten für Ihre individuelle Logistik-Innovation demonstrieren.

Gerade der Mittelstand benötigt schnelle und effiziente Lösungsansätze zur Optimierung der Prozesse und Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit.

logo_rahmen_LLDSMit dem Lighthouse Logistik Diagnose System (LLDS) soll für diese Zielgruppe eine wirtschaftliche Lösung zur sicheren Diagnose von eventuellen Schwachstellen in der unternehmenseigenen Logistik entwickelt werden.